8月11日，集团公司召开了7月经济运行分析会，会议由集团企管部主持，党委委员、副总经理段本能出席会议并讲话。会议传达了省国资委上半年经济经济运行会精神，听取了各二级公司经济运行情况，研究部署下一阶段工作。

会议要求，一是全面落实省委十五届八次全会精神。各单位要提高政治站位，全面落实省委全会精神，按照震华同志在年中工作会的讲话要求，锚定目标、坚定信心，做好下半年工作安排和任务分解、调整工作。二是加快重点项目建设进度和市场化投资项目落地。坚持项目引领企业发展，昌九、瑞梅、长赣和机场三期“3+1”铁路航空主业重点项目要形成更多实物工作量，利用好国家支持政策，做好资金等要素保障；三是采取有效措施提升经营质量。要提高生产经营的投入产出比，通过选准业务和降本增效，争取更好的投资回报和收益率。要优化收入结构，要增加有效收入，减少流量收入，坚决不开展与战略无关、不获利的业务，清理低效业务。要做到合理负债经营，金融类企业可适当提高负债率以发挥杠杆效应，高负债企业要主动化债，集团财务部做好降负债的指导。要遵循主责主业，推进转型发展，各单位要按照主责主业积极探索业务转型路径。四是紧抓短板推进瘦身健体工作。瘦身健体是集团重点工作，也是今年省委综合考核的必考项，部分公司如城投集团、铁航物流等单位进度滞后，影响了整体完成率。五是持之以恒加强风险和安全管理。重点关注和加快混改企业当前风险的防控和处置，特别是江西货航、南山御泉以及中正建材的逾期和续贷。六是开展亏损企业和高负债企业集中治理。从8月份开始，利用3个月时间对亏损企业和高负债企业开展集中治理，集团企管部做好安排，相关单位要切实行动起来，“一企一策”“一债一策”细化工作举措，在发展中化债，以化债治亏，大幅压降亏损企业和高负债企业户数。七是抓好问题整改工作。各单位要结合巡视“回头看”、学习教育活动、温治明案“以案促治”、审计厅检查发现的问题的一体化整改，聚焦经营中的难点重点痛点，推动整改有力有效。