近日，集团改革办（运管部）组织召开第九次国企改革提升行动专班会。集团党委委员、副总经理段本能出席会议并讲话，集团相关职能部门主要负责人参加会议。

会议指出，国企改革工作在集团领导的高度重视下，改革的认识更加深化，改革的措施更加扎实，改革的进程正在提速，改革的成效更加明显，但与国资委的总体要求、第一梯队兄弟单位的改革力度以及企业自身的发展需求仍存在一定差距，尤其在战兴产业布局、科技创新和数字化转型方面偏弱。

会议要求，一是强化培训、增强意识，提高改革能力。集团改革办（运管部）要统筹把握，协同相关职能部门，每季度开展一次改革培训，通过外部专家授课开拓思维，提升改革的实操能力。二是突出重点、有的放矢，提高改革质效。集团各部门要以高质量发展考核目标为纲，既要保证完成年度改革任务，也要切实推动集团改革发展。三是加强协同、齐头并进，确保改革提速。相关职能部门要指导、督导、引导子公司推动国企改革工作，防止“上热下冷”、“总部强基层弱”的情况出现。四是加强调度、动态调整，坚决完成改革任务。集团改革办（运管部）按要求每月调度，及时做好国企改革相关工作。各相关职能部门结合国企改革中期进展情况，对与本部门相关的改革事项提出优化调整意见，集团改革办（运管部）要合理采纳相关诉求。