4月10日，江西省铁路航空投资集团召开2025年一季度经济运行分析暨国企改革推进会，总结交流一季度经济运行情况，分析当前形势，部署下一阶段经营管理和国企改革重点任务，确保集团年度经营目标“双过半”。集团党委副书记、副董事长、总经理刘震华出席并讲话，集团党委委员、副总经理段本能主持会议。集团各部门、各二级子公司分管经济运行、国企改革及财务工作的班子成员参会，省委第一巡视组有关同志列席会议。

集团改革办（运管部）通报了集团一季度经济运行和国企改革深化提升行动推进情况，集团各二级子公司主要负责同志汇报了本单位经济运行情况，各集团班子成员围绕分管工作对后续重点工作提出了具体要求。

会议强调，集团上下要凝心聚力，深入贯彻省委、省政府决策部署，全面落实1月26日省委书记专题会精神，主动迎难而上，抓重点、破难点、强节点，努力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，统筹推进经济运行和改革攻坚。要正视不足，理清思路、锚定目标，以必胜的信心，以过硬的举措，乘势而上奋战二季度，奋力实现时间任务“双过半”。集团上下要一体推进经济发展、“瘦身健体”、中央八项规定专题教育和巡视“回头看”等工作。

会议要求，要在狠抓经营上全力出击。要真正确立“以业绩论英雄”的考核导向，全力推动“三项制度”改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。一季度预算执行偏差较大的子公司，要深入分析原因，制定针对性措施，确保二季度迎头赶上。要在推动市场化实体转型聚焦聚力。各子公司要强化经营思维、增强市场化意识、强化业务协同，将盈利提升到所有工作的第一位。在承担功能性使命的同时，全力推进新业务、新业态的转型发展，努力在路延产业、土地综合开发、现代物流及大宗贸易、产融结合等方面探索新方向、新路径。要在深化改革上攻坚突破。全力推进集团“瘦身健体”，甩掉包袱轻装上阵。加大科技创新驱动，打造集团的科技板块，积极培育和发展以科技创新为核心的新质生产力。要在风险防控上慎始如终。要做好“温治明案”以案促改，持续净化修复政治生态，厚植清廉土壤。要加强对子公司的日常监督，推动全面加强合规管理。尽最大力气止损挽损，压降存量风险。密切关注重点企业的风险控制情况，严控新增风险。

会议指出，集团上下要勇挑重担、勇往直前，始终保持“二次创业”的决心与斗志，不断提高善调度、强统筹的能力，大力弘扬强担当、重实干的作风，切实用好严督查、重激励的机制，以舍我其谁的担当，全面掀起大干快上新热潮，真正扛起打造“轨道上的江西”“蓝天上的江西”历史使命，为集团高质量发展注入新的力量。