2019年7月3日下午，集团公司党委委员、副总经理段本能深入物流控股调研2019年上半年经营及预算执行情况。集团公司资产运营部、计划财务部相关人员陪同调研。

在分别听取了物流控股公司关于经营计划、预算执行 、风险化解、提质增效关键点等工作情况汇报后，段本能同志指出：一是要深刻理解集团公司资产分类管理的目的，明确各类资产的定位并发挥资产分类管理后的效益；二是要进一步加强逾期应收账款处置工作，对于进入诉讼的案件根本目的是要收回资金，最大程度减少公司损失，而不仅仅只是我方胜诉的结果。下一步要有计划地加强加快推进对债务人资产的执行；三是要进一步提高预算管理水平，公司管理层对经营管理数据要做到心中有数，在保证业务开拓需要的前提下逐步提高全面预算管理水平；四是进一步增强安全环保意识，物流控股安委会要全面履行安全生产管理职责，及时高效的开展对下属公司安全生产和环保工作的管理。