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集团公司管控改革方案宣贯系列活动圆满结束
来源: 浏览次数: 3622日期: 2016-10-26
10月26日，集团公司管控改革方案宣贯会在赣铁置业公司召开，集团公司副总经理李德群，总经济师、首席战略规划总监、工会主席黄昊等出席会议。宣贯组同志就《集团公司管控改革方案》做了具体讲解宣传。集团公司相关部门负责同志及赣铁置业全体员工参加会议。
李德群同志就做好《方案》落实工作提出三点意见：一是要深刻认识管控改革的重要意义。要解放思想，积极响应国家深化国企改革的号召，在科学界定集团公司与二级公司的权利边界的基础上，积极推动集团公司依法向二级公司放权，打造国企改革“江西样板”，促进二级公司真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。二是要准确把握管控改革方案的关键要素。即以“革除弊端、提高效率、形成合力、做大做强”为改革目标，以按照“授得下、接得住、行得稳”的原则向二级公司充分授权为核心，理顺集团公司与二级公司的工作关系、重点实现两个目标、着重推行三大改革举措、坚持四项原则，探索出一条适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的经营管理机制，逐步建立科学完善的现代企业制度，为集团公司健康发展、规范运行提供良好的组织保障。三是向二级公司提出三点要求，即强化责任担当，积极干事创业，加强沟通汇报。
本次宣贯会是继10月8日对集团公司本部及物流控股公司，12日对中原港务公司，20日对兴铁资本公司、节能环保集团及赣铁物业公司，25日对江西航投公司分别召开之后，集团公司召开的第五场宣贯会。至此，集团公司实现了对各部门、各二级（控股）公司管控改革方案宣贯的全面覆盖，标志着集团公司管控改革方案宣贯系列活动圆满结束。每场宣贯会都对《方案》进行了深入宣贯并现场答疑，以确保集团公司上下每位员工都能对《方案》充分理解、准确把握、执行到位。
