面对突如其来的新冠肺炎疫情，使大家在2020年的初春中，参与了一场与时间赛跑的战“疫”。在这场没有硝烟的人民战争中，集团公司资产运营部牢牢按照集团党委决策部署和工作要求，在坚定信心、科学防御，全力以赴做好疫情防控工作的同时，快速进入工作状态，全员加班加点，以实际行动助力集团公司打赢疫情防控阻击战，为集团公司稳健发展运行提供坚强有力的保障。

抓疫情防控，毫不松懈

2020年初春，对资产运营部全体员工而言，无疑是难忘的。自1月初开始，新冠肺炎疫情从湖北武汉发酵，并呈现迅速蔓延之势。江西作为与湖北相邻的省份，也受到疫情的持续冲击。

集团公司启动疫情防控工作以来，资产部严格执行集团关于做好新冠肺炎疫情防控的各项工作要求，每天对部门人员身体健康情况、外出情况、接触外部人员情况等逐一摸底排查，及时、精准编制人员健康信息，建立部门全员疫情防控情况台账，执行集团每日“零报告”制度，做到疫情期间部门全员情况清晰、动向明确、管理到位。

抓重点业务，精准科学

春节长假因疫情而延期。然而，一年之际在于春，制订2020年经营目标这项关乎集团公司发展方向和目标，决不能因为疫情而耽搁。

即使延迟上班，也不能影响工作！面对疫情，资产部并没有“坐等上班”，而是想方设法开展工作：为了对二级公司进行精准地考核，他们“挨家挨户”通过网络收集数据和佐证材料并埋头进行比较分析；为了制订好2020年经营计划，他们继续详细调研各所属公司并听取建议，细致分析考核目标的科学性和可行性，登陆数据库详细查找数据与行业资料，分析未来一年宏观形势和行业发展趋势。“眼睛一睁一闭，一天就过去了，那是相当的充实”，即使加班工作量大，他们也不忘“自我安慰”。

2月10日至16日，是疫情防控的关键时刻。但资产部全体同事们已经“等不及”了，他们戴着口罩，齐刷刷地在办公室忙碌着，通过微信和电话网络交流，虽然麻烦一点，但并未影响工作质量，“您好，您公司提供的考核调整要求还是缺乏依据。您看，2019年上市公司募资情况变动率是……”；“您好，就经营计划的事，我认为你公司全年通航飞机运力规模还是应当达到……”。考核与经营目标制订工作历来是大家所关注的，沟通协调的难度自然少不了，但他们从来不抱怨、不迁就，更不做丧失原则的“老好人”。因为他们知道，要为集团系统当好“管家”，必须铁面无私。

抓工作进度，成效明显

为了把工作尽量往前面赶，把耽误的时间“追”回来，把疫情带来的不利影响降到最低，资产部熊丽华同志带领部门姜菲、唐文华、朱俊卿等同志经常从早上9点一直忙到晚上10点多。为了减少疫情防控期间与外界的接触，午餐就以方便面充饥，晚餐只能硬扛到回家解决。偏偏在这几天，气温骤降、风雨交加，在宽敞又空荡的办公室里，大伙满腔热忱地投入到工作中，竟全然忘记了窗外的“倒春寒”。

2月17日起，疫情有所缓解，集团公司开始实行弹性工作制，但资产部全体员工都积极主动申请到岗开展工作。有付出就有收获。在部门人员的努力下，资产部已先后完成了2019年度各二级单位的综合考评初评工作、2020年综合考评责任书编制草案、集团公司2019年经营计划执行情况与2020年经营计划（草案）、2020年1月风控简报与法务简报、项目法律风险分析。

疾风知劲草，烈火练真金。面对这场没有硝烟的战争，资产运营部以严的要求和作风，确保疫情防范有效，经营有条不紊，在特殊环境下，为集团公司全年工作开好局、起好步打下扎实基础。