按照省委统一部署，2022年9月14日至11月18日，省委第十巡视组对江西省铁路航空投资集团有限公司党委（以下简称“集团党委”）进行了巡视。2023年1月6日，省委第十巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，以真抓实改的实际行动践行“两个维护”

（一）夯实思想基础，提高站位抓整改。集团党委充分发挥领学促学作用，通过党委会、专题会议、中心组学习等方式，多次开展学习研讨，全面学习领会党的二十大精神、深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和中央关于深化政治巡视的要求、认真学习习近平总书记关于国资国企改革发展和党建工作重要论述及对江西工作重要指示批示精神、系统学习省纪委省监委有关典型案件教训警示通报和有关警示教育材料，进一步增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）加强组织领导，压实责任抓整改。集团党委切实履行主体责任，加强组织领导和工作统筹，强化责任落实。迅速成立由党委书记任组长的集团巡视整改工作领导小组，及时召开党委会、巡视整改工作领导小组会、巡视整改工作动员部署会，系统梳理巡视整改重点难点问题、形成对策建议，对重点任务进行督促指导、强化责任落实。

（三）坚持系统观念，统筹部署抓整改。集团党委坚持系统思维，统筹谋划、通盘考虑，制定整改方案，有力推动巡视整改各项任务有序开展。在抓好集团层面整改的同时，积极将整改向下延伸，确保整改压力传导到基层，任务落实到基层，效果体现在基层。

（四）加强监督检查，务求实效抓整改。集团纪委深入贯彻落实省纪委省监委工作要求，把督促整改作为政治监督和日常监督的有力抓手，通过经常性与集团党委主要负责人沟通交流、定期召开巡视整改工作专题调度会、在集团层级会议上提出具体要求、对整改进度缓慢的单位和部门及时约谈提醒等多种方式，督促集团党委和相关职能部门把每一项要求贯彻落实到位。

二、强化政治担当，采取有力措施推动巡视整改任务落地见效

（一）结合企业实际学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党中央决策部署和省委工作要求有差距方面

1.全面深入系统学习党的创新理论，坚持不懈在学懂弄通做实上下功夫

一是强化学习贯彻习近平总书记重要讲话精神及重要论述，进一步提高中心组学习质量。3月17日，印发集团党委理论中心组学习计划，将习近平总书记视察江西重要讲话精神和国有企业改革发展和党的建设重要论述列入党委中心组学习计划；3月23日，召开党委理论学习中心组专题学习（扩大）会，深入学习习近平总书记视察江西重要讲话精神和国有企业改革发展和党的建设重要论述,党委书记带头发言，深入思考，发挥中心组学习的示范带动和“关键少数”的表率作用。二是对学习贯彻落实总书记视察江西重要讲话精神进行系统部署，印发集团党委贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神工作方案，深化落实习近平总书记视察江西重要讲话精神。三是严格执行“第一议题”制度，及时在集团党委会及各子公司党委会、支委会上传达学习贯彻落实习近平总书记重要讲话重要文章重要指示批示精神，并研究提出贯彻落实意见。

2.带头深学细悟笃行，让党的创新理论在集团上下深入人心、落地生根

一是强化对党的二十大精神的学习。集团班子成员带头深入基层一线宣讲，在参加分管领域或组织关系所在党组织的组织生活会时，会前宣讲党的二十大精神，在集团上下营造深入学习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围。二是将开展习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述专题学习列入集团党委理论中心组学习计划。同时，督促各基层党组织，将开展习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述专题学习列入支部年度学习计划。三是进一步拓展宣传的广度深度，各基层党组织通过制作宣传展板等形式，广泛宣传党的二十大精神。四是切实抓好全员集中轮训。五是以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“五学”为抓手，全面提升党的二十大精神学习实效。

3.全面落实“两个一以贯之”，推动制度优势转化为治理效能

一是集团党委中心组和年度专题民主生活会示范带头将“两个一以贯之”作为重要学习内容，带动各支部组织生活会把“两个一以贯之”作为理论学习内容，推动集团上下坚持“两个一以贯之”的思想更加坚定、行动更加自觉。二是按照中共江西省委有关文件精神，进一步修订《集团党委发挥领导作用前置研究讨论企业重大经营管理事项操作规程》《集团治理主体权责事项清单》，集团各责任主体治理的权责边界更加清晰，进一步把党的领导融入集团公司治理，充分发挥党的领导核心作用。三是严格执行《集团党委发挥领导作用前置研究讨论企业重大经营管理事项操作规程》，指导各子公司党组织制定前置研究操作规程，进一步发挥党委把方向、管大局、保落实作用，进一步发挥基层党组织把关作用。

4.充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推进党的领导与公司治理有机统一

一是修订《集团“三重一大”集体决策制度实施办法》，进一步完善了“三重一大”集体决策事项清单，明确标准、数额等，让制度更具操作性。二是下发《关于进一步规范集团公司党委会有关事项的通知》，进一步规范集团党委会有关事项，明确了议题报送时间，完善了上会流程表，强化了议题审核把关，防止出现“不该上会研究的却上了会”的情况。三是按照省委有关文件要求，进一步修订《集团党委发挥领导作用前置研究讨论企业重大经营管理事项操作规程》，完善了集团党委讨论研究重大经营管理事项清单，从制度上保障了党委前置研究事项既不漏项、又不泛化。

5.充分发挥党委、董事会、经理层等公司治理主体职能职责，提高经理层行权履职效能

一是制定了《集团董事会对经理层授权管理办法》《集团董事会对经理层授权工作方案》，明确了授权有关事项，同时还出台了集团经理层成员薪酬管理办法、集团经理层成员绩效考核管理办法，签订了集团经理层成员任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书、岗位聘用协议，激励经理层更加干事创业。二是自巡视以来，集团先后修订完善了包括“三重一大”集体决策制度、治理主体权责事项清单等11项重要制度流程，不断强化经理层在企业经营管理活动的地位和作用。同时，本着举一反三的原则，对集团所有制度流程做全面梳理。三是已制定集团治理主体权责清单，进一步厘清了党委、董事会、经理层的权责边界，落实了经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。

6.严格落实“四同步、四对接”，确保基层党组织“全覆盖”

 一是认真学习、重温习近平总书记在全国国有企业党建工作座谈会上的重要讲话精神，按照“四同步四对接”要求，同步设置或者调整党的组织，同步选配好党组织负责人和党务工作人员；对已经完成混改的企业，对符合条件的，按照“应建必建”原则，全部建立健全党组织，实现了基层党组织“全覆盖”。二是已按照出资监管部门要求，修订完善集团及子公司中层管理人员管理办法，明确党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用。三是强化各一级子公司特别是混合所有制企业的党组织领导、把关作用，明确设立党组织的子公司按要求配备党务工作机构、专职党务工作者。

7.持续发力强化基层党组织建设，把基层党组织建设为有效实现党的领导的战斗堡垒

一是按照《集团基层党组织设置调整方案》和“应建必建”的原则，已对子公司基层党组织设置进行全面调整。二是强化子公司党组织决策把关作用。选优配强党组织班子，按照《集团党委发挥领导作用前置研究讨论企业重大经营管理事项操作规程》等有关要求，制定完善本公司“三重一大”决策制度，明确党组织集体决策事项清单，强化党组织对“三重一大”事项的集体把关作用。

8.强化政治意识，坚持和加强集团党委对混合所有制企业的全面领导

一是进一步提升政治站位，将《关于新形势下党内政治生活若干准则》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》等列入各基层党组织学习计划。2023年1月以来，集团党委共开展中心组学习6次，集团领导班子成员均带头作了发言。二是进一步强化集团党委对混合所有制企业的全面领导，选优配强混合所有制企业支委班子。三是进一步延伸监督触角，通过开展落实中央八项规定精神监督检查、招聘工作现场监督及深入基层调研、与子公司主要负责人沟通提醒等方式，加大对集团下属混合所有制企业的监督。

9.认真贯彻落实省委省政府决策部署，大力推进昌北机场三期扩建工程

一是集团党委会、总经理办公会等层级会议及时传达学习了省委省政府有关工作部署和工作要求，并对贯彻落实会议精神和要求进行研究部署。二是在集团党委会传达学习全省稳增长、防风险、保稳定、惠民生工作部署会精神，并作出了工作部署，落实会议精神。

10.发挥航空投融资平台作用，积极参与全省通用机场建设

一是积极对接省发改委和地方政府，协助地方政府推进开展通用机场前期工作。二是已与有意愿县达成初步合作意愿，以地方为主导，参与投资建设通用机场，争取年内开工。

11.落实国企改革创新，推进低效无效资产处置力度

一是建立工作沟通和联络协调机制。集团公司相关部门已成立联合工作组，指派专人定期指导、跟踪不同类别低效无效资产清理处置进展，做到每月一调度。二是加快工作推进和攻坚落实。已按照要求建立集团低效无效资产月度报告机制，建立集团低效无效资产清理处置工作台账并按月度更新。三是集团将坚决贯彻省国资委决策部署，持续加强资产管理，认真落实监管要求，审慎合规经营，强化内控建设，全面提升企业改革创新发展的能力水平。

12.聚焦主责主业，推动企业高质量发展

一是加强谋划研究。集团党委已专题组织研究统筹提出了相关建议，以帮助集团防范化解我省区域合资铁路公司重组产生的经营风险，切实增强集团造血功能和盈利能力。二是学习探讨和交流借鉴有关省份推进区域合资铁路公司重组的做法和经验，积极为我省应对和化解区域合资铁路公司重组产生的不利影响提供有益的行业经验参考。

13.统一思想、凝聚力量，全力推动集团公司高质量可持续发展

一是召开集团“十四五”战略规划研讨会，对集团主业进行讨论研究，通过充分沟通交流，统一对主辅业协同发展的思想认识。二是根据省国资委对出资监管企业主业认定的有关规定，对各业务板块业务进行全面梳理，在集团“十四五”战略规划研讨会上，结合集团主业界定进行充分研究，并根据规划研讨会精神和集团领导部署，对各子公司业务进行再梳理，并提出主业范围。三是编制集团公司2023年商业计划并正式印发，坚决贯彻省委省政府要求部署，聚焦主责主业，高质量推动铁路航空重点项目建设，同时围绕五大产业链，深入挖掘协同机会，培植效益增长点，推动集团可持续发展。

14.着力聚焦主责主业，全力加快推进重点铁路航空项目建设

一是进一步聚焦主责主业，集团报省国资委备案的2023年投资计划中，主业投资占比达到94%以上，符合聚焦主责主业的要求。二是加快项目全线用地报批进程，目前昌九高铁全线用地已上报国家审批，瑞梅铁路全线用地报批正抓紧推进。三是加大主业投资，召开专题会议，要求各子公司梳理主业范围，加大对集团的协同，达到主辅协同发展目的。四是结合我省区域合资铁路公司重组和货运航空筹建等工作进展情况，进一步加强集团系统铁路航空等主业核心专业技术人员配置。

15.着力推进主辅协同，推动集团整体发展取得新成效

一是对集团主业进行讨论研究，进一步优化集团公司产业布局，提高主辅协同发展能力。同时，通过深入调研，学习其他兄弟单位的战略规划及经营模式。二是集团节投板块紧紧围绕铁路航空主业，主动把握新能源产业发展机遇，积极跟进省内新能源汽车充电站项目。三是集团节投板块努力推进现有业务，做实固废危废处置、污水治理等主营业务。

16.着力加强风控力量，持续推进化解存量风险

一是督促所有子公司对投决会和风控委存在重叠情况进行整改，确保投决委和风控委独立发表意见。二是印发《关于开展金融类子公司业务准入制度自查的通知》，要求各类金融子公司对相关制度合规性、合理性和可操作性进行自查，要求各子公司修订完善业务准入制度并印发执行。三是印发《开展金融类子公司制度及执行情况检查的通知》，督促类金融子公司对检查过程中出现的问题进行整改，并建立常态化检查机制长期坚持。四是召开集团总经理办公会，专项调度本年度存量风险化解工作，剖析存在的问题，明确工作思路、目标、举措，开展了多次讲座加强风险培训与警示，实施全过程风险管控。五是通过以诉促谈、追索保证人财产、探索以资抵债、推动债务人破产清算等具体措施，持续推进风险化解。六是通过风险代理等手段，全力推进强制执行，申请启动对剩余担保物的评估拍卖。

17.切实抓好投资科学决策和风险防控化解，严格规范股东关联业务和资金出借业务。

一是集团召开专题党委会，对决策项目进行深入总结分析，充分吸取经验，并举一反三抓好投资科学决策和风险防控化解。修订完善集团公司“三重一大”集体决策制度实施办法，进一步规范投资管理程序与权限，强化对重大投资项目可行性分析并作为项目启动前置程序。二是持续抓好项目投后管理，加强对项目实施全过程监管，在项目实施过程中及时发现风险、有效防范风险。三是督促子公司强化日常运营管理，加强班子考核，建立经营报告、安全生产报告及重点工作报告的月、季、半年和年报报送和相关会议决议督办机制，促进子公司健康可持续发展。四是督促子公司修订完善关联交易管理办法，进一步明确关联交易总额限制及相关定义，从源头上管住和规范股东关联业务。五是进一步修订完善集团投资管理制度，严格落实集团财务管理制度，切实加强资金出借业务规范管理，相关出借资金已于4月6日前全部回收整改到位。

18.加强建章立制工作，保障业务依法合规、风控措施有力

一是印发《关于做好全面风险管理与合规管理有关事项的通知》，明确要求各子公司健全完善与业务尽职调查、风控报告出具相关的规章制度、标准模板，规范操作流程；要求在业务操作时，业务部门与风控部门应分别独立客观编制项目尽职调查报告、风控报告，子公司已照此规定执行。二是对子公司经营性项目的项目方资产负债率较高的情况，已责令相关子公司对该项目加强投后管理，避免发生交易对手偿付风险，要求有关类金融子公司立即开展业务准入制度修订并在严格按制度审核后续项目，审慎选择交易对手。

（二）推进全面从严治党向纵深发展方面

19.坚持层层压责、严字当头，压紧压实从严治党主体责任

一是集团党委进一步认真贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》，召开2023年全面从严治党暨警示教育大会，深入学习贯彻二十届中央纪委二次全会、省纪委十五届三次全会、国务院第一次廉政工作会议、省政府第一次廉政工作会议精神，部署集团系统2023年全面从严治党工作，压实集团各级党组织书记要全面履行第一责任人责任；集团各级党组织班子成员要落实“一岗双责”，对分管部门和领域倾向性、苗头性问题，抓早抓小；二是集团党委召开党委专题会，再次深入学习省属国有企业全面从严治党工作座谈会精神，并就贯彻落实提出部署要求；制定2023年全面从严治党年度任务清单，同时要求所属基层党组织开展认真学习，对照任务清单查找风险点。

20.明确责任部门和责任人，强化纪法和规矩意识，严格按照国家政策和规定，遵循真实贸易原则，开展贸易业务，狠抓整改落实

一是已研究并印发具体工作方案，明确整改时限，由集团领导牵头，确保查摆问题落实到具体责任人，对列入立即整改的问题进行全面梳理，结合民主生活会查摆出来的问题一并整改，并认真督促整改落实。同时，将方案的落实情况纳入年度全面从严治党目标责任书考核及年度党建责任制考核。二是按照省国资委有关部署要求，集团公司已组织各子公司认真对照省国资委工作要求开展自查工作并形成了自查报告，自查报告已提请集团党委会审议通过并报送省国资委。三是集团公司于2023年3月举办了“贸易业务法律合规与风险防范知识讲座”，邀请专家授课，子公司风控、法务、业务参加，强化各子公司贸易业务法律合规意识，提升员工风险防控能力。四是在集团召开的“3·23”警示教育大会和集团纪委召开的警示教育会议上，对省委巡视反馈的少数干部职工纪法和规矩意识淡薄等问题，结合专项治理工作部署，全面深入梳理排查，对于2023年1月1日以后新开展或各类监督检查新发现的融资性贸易，并造成重大损失或严重不良后果的直接责任人，将从严从重处理。五是在“3·23”警示教育暨党委理论学习中心组专题学习（扩大）会和集团警示教育会议上，对有关情况进行通报，要求集团干部职工加强政治学习，强化纪律观念，不断增强纪法和规矩意识。

21.强化集团纪检队伍自身建设，不断提升集团专业化、规范化监督能力

一是对集团所属各基层党组织设置及班子配备情况进行全面排查，确保在基层党组织调整时，纪检委员（书记）同步配备到位。目前，各一级子公司党组织均配备设立了纪检委员，对不符合设立支委会的，明确一名副书记履行纪检委员职责。同时，举一反三，针对支部纪检委员人员流动或调整的，按照规定，尽快配备到位。二是出台加强集团公司纪检监察干部队伍建设的实施意见，强化集团纪检监察干部队伍建设，不断提升集团专业化、规范化监督能力。三是持续优化集团纪检队伍力量和结构，解决集团纪委没有配备女干部的问题。   

    22.严格落实中央八项规定精神，坚决杜绝企业特殊论思想

一是已修订《集团接待管理办法》，从制度上杜绝特权现象，并现场检查子公司公务接待情况，督促、指导各子公司完成相关制度修订，进一步弥补制度漏洞。二是集团党委民主生活会、基层组织生活会，把解决“企业特殊论”错误认识作为正风肃纪切入点，切实做到举一反三，对照查摆，引以为鉴。

23.严格标准规定，进一步完善下属子公司差旅费管理

一是关于开展对下属子公司差旅费的专项核查，要求各子公司对照集团差旅费管理办法修订本单位的差旅费管理办法。目前，各子公司均已完成整改工作。二是建立长效机制，每年定期对各子公司差旅费管理情况开展检查。三是加强宣传教育，切实消除“企业特殊论”，进一步提高企业规范化水平。

24.强化业务培训，提升集团纪检干部业务水平

一是强化一体化业务人才培养，已向省纪委省监委选送纪检监察人员跟班锻炼；充实金融业务方面人才，邀请集团金融领域业务骨干授课，进一步提升纪检监察人员业务能力。二是着手开展集团系统廉洁风险点排查和防范工作，重点加强关键领域、重点环节的监督检查力度。三是按照《关于加强集团公司纪检监察干部队伍建设的实施意见（试行）》有关要求，严把纪检监察队伍人选关。

25.有力有效推进及时掌握有关问题线索的能力

集团纪委加强与各职能部门的沟通联系，及时掌握有关问题线索，制定下发《集团纪律检查委员会关于建立监督工作联动机制的通知》，逐步形成问题线索会商机制。

26.强化纪法思维，不断提升集团纪检干部履职能力

集团纪委通过周例会学习、内培外训、跟班学习等举措加强党纪法规和纪检业务知识学习，开展研讨交流，针对具体问题线索进行分析，交流经验，强化纪法思维，不断提升履职能力。

27.立行立改，认真纠治作风顽瘴痼疾

一是立行立改，在集团系统开展公务接待自查自纠和检查工作，对超标准接待、无公函接待等行为进行整改。二是修订出台《集团接待管理办法》及《集团公务用车管理办法》，并严格按照相关标准执行。

28.调整规范布局，充分发挥闲置办公区作用

结合集团实际，制定集团办公大楼平面功能调整方案，将9楼改造成党员活动室和大会议室，目前正在按照方案整改施工中。

（三）落实新时代党的组织路线和领导班子和干部人才队伍建设方面

29.进一步加强工作沟通，持续强化领导班子建设

一是召开集团务虚会，总结工作、交流情况，分析问题、解放思想，集中智慧、凝聚共识，形成2023年工作思路，为集团的决策和下一步的工作做准备。二是召开季度班子碰头会，研究探讨集团“十四五”发展战略规划主业界定，更加统一思想、凝聚共识。

30.严格程序，进一步强化落实民主集中制

先后在集团党委会上传达学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》《中共中央 国务院关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，并分别提出了工作要求，进一步增强民主集中制意识。严格执行党委会议事规则、“三重一大”集体决策、党委前置研究等有关制度和流程。

31.严格标准，进一步规范集团系统会议记录工作

一是印发了《集团层级会议记录工作规范》，明确使用专门会议记录本，真实记录会议情况，并要求各子公司参照执行，进一步规范集团系统会议记录工作。二是开展了集团系统会议记录条线培训，讲解了会议记录有关规定和要求，进一步提升各子公司会议记录管理和规范水平、提高会议记录质量和水平。三是开展了各子公司会议记录专项检查工作，针对检查发现的问题，下发通知要求有关子公司列出整改措施并实施、抓好整改落实，进一步改进子公司会议记录工作。目前，子公司已完成整改。集团将常态化开展会议记录检查工作。

32.完善制度，规范执行“三重一大”决策机制

一是已修订《集团公司“三重一大”集团决策制度实施办法》，将集团公司重大战略合作方案纳入“三重一大”事项范围，提交党委会前置研究。二是督促各子公司全面梳理排查和修订本单位“三重一大”议事决策制度，进一步完善规范子公司“三重一大”制度和执行。

33.强化监督管理，进一步加强对下属子公司“三重一大”事项监管

一是严格落实集团投资决策制度，确保项目决策依法合规，加强业务监管，确保资金安全，对金融类子公司存量资金业务情况定期调度。二是加强集团类金融子公司业务集中度、关联度管理，印发《关于建立类金融子公司类资金业务项目信息报送机制的通知》，要求新增业务在决策后，资金投放前上报职能部门审核，加强事前监管，督促各子公司依法合规开展三重一大决策。三是按照季度定期调度金融类子公司投后管理报告，通过调度投后管理报告，督促金融类子公司规范经营管理，提升风险防控能力。

34.强化审核管理，进一步加强对下属公司投资事项审核

一是对各子公司投资事项进行全面排查，加强子公司对投资管理办法等相关制度的学习和落实，组织有关子公司开展投资管理相关制度的培训及考试。二是要求有关子公司进一步完善相关项目的审核规定流程。

35.树牢“抓党建是最大政绩”的理念，进一步加强基层党建工作

一是修订《集团党委党建责任制考核实施办法（修订）》，提高党建考核在部门（子公司）年度考核中的占比，层层传导压力；二是强化“四同步”“四对接”工作力度。各一级子公司根据自身实际，设立党务部门，明确党务人员。三是对集团各基层党组织贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和落实国企党建30项重点任务情况以及2022年党建及党风廉政建设工作进行考核，要求对发现的问题制定整改清单，整改到位。

36.强化基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用

严格按照“应设尽设”的原则，明确落实“双向进入、交叉任职”的要求，全面压实基层党建工作主体责任，切实发挥好党组织“双核心”作用。按照集团党委设置调整方案，对符合成立党小组条件的党支部，按程序设立党小组。

（四）落实巡视整改责任，推动整改韧劲不足方面

37.进一步压紧压实责任，推进巡视反馈问题整改到位

成立由党委书记任组长的巡视整改工作领导小组；将巡视整改情况纳入全面从严治党责任书，集团党委不定期研究巡视整改适宜，督促责任单位进一步加大整改力度，做到力度不减、不打折扣。

38.多措并举，进一步强化整改监督责任

一是成立集团党委巡视整改工作领导小组监督专班，主要负责对巡视整改工作的监督检查，召开巡视整改推进情况专题调度会，梳理分析整改工作中存在的问题和不足，督促整改任务落实落地。二是集团纪委经常性听取集团各部门、相关子公司有关巡视整改情况工作汇报，提出具体要求。组织人事部门对巡视整改不够及时和不够到位的单位负责人进行约谈提醒，确保巡视整改措施快速落实落细。

39.深入自查自纠，进一步规范公务用车管理

一是已修订完善《集团公务用车管理办法》，并严格按照相关要求执行。二是开展公务用车制度执行情况检查，督促各子公司整改。三是系统开展办公用房、公务接待等落实中央八项规定精神和纠治“四风”问题的自查自纠工作，对发现的问题坚决整改到位。

三、保持政治定力，持续巩固深化巡视整改工作成效

（一）深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用党的创新理论武装头脑指导实践推动工作。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，深刻认识和准确把握当前发展的新机遇新挑战，把学习成效转化为务实管用的工作思路和举措，推动解决实践中遇到的各种困难和问题。

（二）进一步加强党对国有企业的全面领导，全面贯彻落实党中央和省委省政府决策部署。坚持以党的政治建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，教育引导集团全体党员干部把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，体现在行动上、落实到工作中，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实“两个一以贯之”，严格执行“三重一大”集体决策制度及前置程序规定，充分发挥公司党委领导作用，确保落实党中央和省委省政府重大决策部署不偏向、不变通、不走样。

（三）更好履行铁路航空项目投资建设职责，着力推进集团高质量发展。坚持稳中求进工作总基调，把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，高质量推动省重点铁路航空项目建设，以项目建设之“进”，支撑经济发展之“稳”。聚焦运输运营的质与效，落实增运增收措施，高质量打造“轨道上的江西”“蓝天上的江西”，用情用力服务经济发展和群众出行，为全省经济社会发展贡献铁航力量。

（四）始终坚持严的基调不动摇，不断推动全面从严治党向纵深发展。全面落实管党治党政治责任，切实履行“一岗双责”，坚持严以自律、以身作则、以上率下，强化对亲属和身边工作人员的管理监督。层层压紧压实“两个责任”，强化对各级“一把手”和班子成员的监督，加大对子公司管理力度。支持集团纪委监督执纪问责，加强纪检部门能力建设，紧盯重点领域和关键环节，紧盯廉政高风险岗位，健全内部管理和权力运行监督制约机制，推动不敢腐、不能腐、不想腐三者同时发力、同向发力、综合发力。深入开展经常性纪律教育，加大警示教育力度，加强对年轻干部的引导教育监管。驰而不息加强作风建设，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，锲而不舍纠治“四风”。

（五）深入落实新时代党的组织路线，努力打造忠诚干净担当的干部队伍。强化班子自身建设，严肃党内政治生活，坚决贯彻执行民主集中制等各项组织制度，进一步提升领导班子民主生活会质量。统筹谋划干部队伍建设，牢固树立正确选人用人导向，及时将政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到合适岗位上，强化年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。严格执行干部人才政策，规范公开招聘、选人用人等工作。全面加强基层党组织建设，压实基层党组织书记抓党建工作责任，持续推进基层党组织“三化”建设。

（六）持续完善巡视整改体制机制，扎实做好巡视“后半篇文章”。进一步压紧压实巡视整改主体责任，持续推进常态化整改，把班子成员抓巡视整改落实工作情况纳入述责述廉和年度民主生活会内容。坚持举一反三、标本兼治，把“当下改”和“长久立”结合起来，把整改成果特别是整改过程中探索积累的有效经验做法以制度的形式固定下来，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系电话：86357851；

来信地址：江西省南昌市红谷滩区樟树街555号  江西省铁路航空投资集团有限公司党群工作部；

邮政编码：330038；

电子邮箱：thjtdqb@163.com。

中共江西省铁路航空投资集团有限公司委员会

            2023年6月14日