12月10日下午，集团召开11月经济运行分析会，会议由集团企管部主持，党委委员、副总经理段本能出席会议并作总结讲话。会议听取了各二级子公司经济运行情况及经营、改革领域巡视“回头看”整改情况，研究部署下一阶段工作。

会议要求，一是冲刺全年工作任务。各单位要提高政治站位，围绕集团高质量发展考核，加强“一利五率”及逾期账款等短板指标补缺，杜绝躺平思想，推动全年各项任务落地落实，打好收官战。做好年度决算和年报审计前期工作。二是加强重点项目管理与调度。加强主业政策性重点项目调度，确保完成全年目标。加快市场化投资进度，对已决策和纳入年度投资计划的项目投资年底前要落地。三是紧抓国企改革攻坚不松懈。各单位要按照集团12月10日高质量发展成效考核、瘦身健体专题调度会工作部署，加快推进改革攻坚。四是以项目和业务为牵引，推动经营稳健发展。坚持项目为王。积极开拓市场化优质项目，做好项目储备。五是抓安全生产和风险防控。各实体生产运营类企业要加强年底安全隐患排查，确保全年安全生产形势稳定。相关单位要加大存量逾期账款清收，严控新增逾期账款，减少年底时点逾期账款金额。加强经营、改革领域巡视“回头看”整改工作，严格按照既定方案推进整改。六是高质量谋划明年工作。要提前谋划2026年一季度“开门红”筹备工作。各单位要尽快完成年度商业计划和年度预算报告编制，为全年工作圆满收官筑牢基础。