近日，集团党委委员、副总经理段本能同志带领集团改革办（运管部）相关同志赴上海对江铁租赁进行了专题调研。段本能就江铁租赁做好后续工作发展进行了部署并提出了具体工作要求：

（一）履行使命，服务集团战略。要深度推进党建与业务的融合，实现功能性与盈利性的统一，争取集团支持与自我发展同步。

（二）项目为王，推动有效展业。开展业务时要深入研判形势，精选好区域、行业和标的，明确项目准入要求，不能仅以项目不爆雷为标准。通过慎重选择客户，深入了解新区域情况，有效推动业务开展。

（三）保障资金，尽可能压降成本。一是加强资金成本管控。借助集团的力量与合作方谈判，通过降存量、拓增量压降资金成本，提高业务竞争力；二是加强融资主动性，提前为项目投放做好准备，做好项目与融资的有效匹配；三是增强成本管理意识，在规定的标准内合理开展商务往来。

（四）持续改革，做到提质增效。要借集团“瘦身健体”的契机同步改革，专注于业务发展，按照“一企一策”的原则进行专业化管理，优化职能和制度体系。

（五）强化合规，确保业务与人员安全。要做好全周期风险管控，业务尽调形式要合规，实质上也要有效，坚决避免出现合规问题；风控、法务、综合等工作要重视合规管理，提升合规管理水平；对逾期客户要采取必要的风控措施收回资金。