近期，集团党委书记、董事长刘震华先后赴集团所属铁航租赁（筹）上海公司、城投公司、铁航开发公司、铁航物流公司、航产公司、江西货航公司开展调研并座谈交流。集团相关单位分管领导和有关职能部门负责人陪同。

资本板块：铁航租赁（筹）上海公司

刘震华对租赁公司近年来的发展成绩给予了充分肯定。他强调，要坚定目标定位，勇于争创一流。将发展目标定得更高、更远，力争在未来三到五年内，发展成为在全国省属同类企业中具有显著影响力的头部企业。要坚持稳健快速发展。在严守风险底线的前提下，要抓住机遇，在合规框架内追求更高质量、更有效益的发展速度，不断做大做强。要大胆探索，勇于改革创新。要充分依托区位优势，积极吸收借鉴国内外先进同行的成功经验，在业务模式、管理模式、用人机制和激励约束机制等方面大胆尝试、先行先试。要严守规矩，筑牢发展根基。时刻绷紧风险控制和廉洁从业这两根弦，确保所有业务在制度的笼子里、在合规的轨道上健康运行，实现可持续发展。

铁路板块（路衍资源开发板块）：城投公司

刘震华充分肯定了城投公司积极化解存量风险、谋划拓展项目业态以及员工队伍展现出的精神风貌。对于城投公司未来发展提出要求，要立足集团整体战略布局，着眼当下，谋划长远，发展方向。一是要找准定位，坚定发展方向。城投公司作为集团“2+1+2”产业布局中构建铁路产业链的重要组成部分，在拓展路衍产业方面，要围绕主责主业深入思考、精准聚焦，持续为集团发展创造收益，为集团在铁路产业链中的布局与发展贡献坚实力量；二是要破立并举，推动转型发展。加大止损挽损工作力度，优化存量项目，措施有力、应对果断；要积极主动，解放思想，秉持担当精神，积极寻找资源与项目，逐步形成自身的核心竞争力；三是要党建引领，提升经营管理水平。扎实做好基层党建工作，认真落实以案促改工作要求，深刻汲取典型案例教训，举一反三，查找企业经营管理中存在的薄弱环节和突出问题，确保整改工作取得实效。要加强党建引领、强化市场意识，深入推进三项制度改革，围绕主业发展需求，充实专业人才，全面提升经营管理水平，营造积极向上的企业文化氛围和风清气正的企业发展环境。

铁路板块（路衍资源开发板块）：铁航开发公司

刘震华听取了铁航开发公司本年度主要经营指标落实情况、重点工作完成进度及“十五五”期间初步设想和干部员工代表发言。他指出，铁航开发公司今年以来在复杂形势下取得了一定的成绩，但在年度目标任务完成质量、既有项目扎实落地以及增量项目储备等关键环节还需要着力提升。下一步要勇于担当，攻坚克难，着力破解历史遗留问题。聚焦存量资产去化，盘活存量资源，全力以赴推动资金回笼，为高质量转型发展夯实基础。要创新思维，前瞻布局，积极融入集团产业生态。紧紧围绕铁路、航空主导产业，在延链、补链、强链上做文章，集中优势资源，全力推动重点项目早日落地见效，培育新的增长点。要固本强基，提升效能，持续强化内部管理体系。进一步优化和完善内部管理体系和运营流程，加强风险防控，致力于打造一支协同高效、执行力强的高素质专业化团队，为战略目标的实现提供坚强保障。

现代物流板块：铁航物流公司

刘震华强调，铁航物流要立足新定位，履行新使命。紧盯培育现代物流业的发展定位，从传统物贸向现代物流系统服务商转型，积极发展“物流—仓储—贸易”一体化综合业务，承接降低全社会物流成本的责任，构建以铁路运输为核心竞争力的现代化的多式联运体系。要妥善处理存量，积极做大优增量。继续按“一项一策”要求做好存量风险的化解工作，改变重资产长期负债经营的现状。要加强制度建设，强化业务指引。集团总部职能部门要会同铁航物流出台规范贸易经营相关制度，在制度上指引贸易业务合规发展。要加强对标学习，细化规划实施路径。加大对省内外先进物流企业的调研学习力度，做实项目调研论证工作，稳步开拓现代物流项目，结合实际寻求适合贸易业务与现代物流业务融合的发展路径。

航空板块：航产公司、江西货航公司

刘震华调研集团航空板块的航产公司和江西货航公司，充分肯定两家公司对集团航空板块发展“过往功劳，不可磨灭”，也对两家公司未来发展提出了殷切要求，一是聚焦主责主业，把准“链主”定位，统筹资源、抢占市场新业态，牵头打造铁航集团航空产业链条；二是以最大决心、最快速度推动业务结构优化和战略资源引入，夯实高质量发展基础；三是清醒认识江西货航对促进江西省外向型经济发展的战略意义，“十五五”期间要着力提升企业核心竞争力，加快引进B777全货机，并尽最大努力争取公共航空运输企业经营许可资质；四是优化内部管理、做好风险防控，深入推进三项制度改革，持续加强人才队伍建设，以事业激励人才、让人才成就事业；五是结合改革创新要求和公司发展实际，高水平谋划“十五五”发展，坚决把航空板块做优做强，打造成集团新亮点。