12月21日，省铁航集团党委书记、董事长温治明主持召开务虚工作会，总结今年以来工作，分析研判内外部形势，商讨2022年工作思路，进一步统一思想、明确方向，为进一步推动集团高质量可持续发展谋篇布局。集团党委副书记、总经理邹洪及在家集团领导参加会议。

会上，集团各子公司、外派合资公司高管代表、集团各部门负责同志围绕当前存在的问题与困难及2022年工作思路打算进行了交流发言。集团领导分别结合分管工作进行了点评，并就2022年工作思路与举措提出了意见建议。

在认真听取大家的发言后，温治明充分肯定了集团2021年的工作成效，对当前集团面临的发展形势进行了分析，指出了集团发展过程中存在的短板弱项，号召集团全体干部职工坚定信心，凝聚共识，把握发展机遇，排难而上、乘势而上，开创集团发展新局面。

就如何做好2022年集团工作，温治明强调，一是聚焦履行使命这个职责所在，进一步推动铁路航空发展。要进一步发挥好集团作为省里铁路航空重要投融资平台作用，强化资金要素保障，加力加快推进重大项目投资建设，提升主业运营能力，助力我省交通强省建设。二是聚焦持续发展这个前提条件，进一步做大做强集团实力。要借鉴全国世界500强交通平台的好经验、好做法，谋划做大做强集团的路径、方法和措施，深度延伸产业链供应链，进一步拓展发展新空间，不断做大贸易收入、建设收入、主业收入、其他产业链收入，朝着世界500强的目标奋进。三是聚焦风险防控这个永恒主题，进一步统筹好发展与安全。要始终把风控摆在突出位置，严防安全风险、金融风险、投资风险等各类风险，保持安全健康发展。四是聚焦内部管控这个重要保障，进一步增强发展内生动力。要不断加强内部建设，强化内部管控，向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益，推动集团发展达到更高水平。五是聚焦抓好党建这个最大政绩，进一步落实管党治党责任。要深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持续深化全面从严治党，全面提升党的建设质量和水平，为集团发展提供更加有力的政治保证。六是聚焦工作落实这个根本路径，进一步推动目标落到实处。要咬定目标、担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，真抓实干、一步一个脚印把各项目标任务完成好。